特種電纜職業(yè)的技能立異已經(jīng)取得可喜的效果，可是自立技能立異仍然是我們的弱項(xiàng)。
要?jiǎng)?chuàng)立 公司、打造 品牌，非得有經(jīng)得起考驗(yàn)的自立立異才行。
以下是專家對(duì)我國(guó)電線電纜職業(yè)技能立異"五多"、"五少"的解析，具有很大的啟發(fā)性。
就目前現(xiàn)狀看，電線電纜技能作業(yè)，無外乎從結(jié)構(gòu)、材
裁線機(jī)料、技能上著手，或運(yùn)用新材料，或進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，或采用新技能新設(shè)備，并以運(yùn)用新材料進(jìn)行商品立異的方式為主。
除極少商品外，絕大多數(shù)電線電纜商品結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)略運(yùn)用通用材料，因而較易仿制；另一方面，絕大多數(shù)線纜廠家自身不生產(chǎn)材料不把握材料配方，也就沒有 權(quán)，而材料廠為追求贏利很大化，總是盡快把新材料，乃至把為合作某些電纜廠新商品開發(fā)而專門研制的，具有某些特別性能的新材料推向市場(chǎng)。
然后使單個(gè)廠家花大力氣研制的新商品能在很短的時(shí)間內(nèi)被大量復(fù)制。
還有一些小廠，因?yàn)槿瞬湃狈?、研制根底差，無力進(jìn)行商品立異，更有甚者為避免研制危險(xiǎn)，不愿花力氣進(jìn)行商品立異，而采取跟進(jìn)或不正當(dāng)手段進(jìn)行模制。
具有必定研制才能并愿意進(jìn)行技能立異的，大多是大中型公司，他們構(gòu)成了我國(guó)線纜職業(yè)技能立異的主力軍。
但因?yàn)槿瞬?，尤其是高層次專業(yè)人才的相對(duì)缺乏，對(duì)新材料的研制不足，對(duì)市場(chǎng)信息，特別是單位商品價(jià)格低、贏利率好且用量較大?quot;小商品"信息把握不全部，以及對(duì)一些特種線纜新商品需要把握不及時(shí)，造成商品研制滯后，跟著國(guó)外公司走模仿的路子，缺乏自立立異，即使在模仿過程中，也罕見立異。
我國(guó)線纜公司已經(jīng)開端注重技能立異作業(yè)，每年都推出一大批新商品，如中盛接連六年每年開發(fā)出三十多種新商品，并有十五個(gè)左右新商品經(jīng)過省級(jí)以上鑒定。
就全部職業(yè)新商品研制作業(yè)來說，大多仍是走模仿立異的路子，大公司跟著國(guó)外走，小公司跟著大公司走，缺乏真正意義上的自立立異。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追求贏利很大化的特質(zhì)，都有開展技能立異的激動(dòng)。
從線纜職業(yè)的現(xiàn)狀來看，因?yàn)檫M(jìn)入職業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技能堡壘較低，造成公司數(shù)量龐大，單個(gè)體量不大，技能才能良莠不齊，商品雷同，開工不足的職業(yè)格局。
公司間的競(jìng)賽首要外表為價(jià)格競(jìng)賽，這種競(jìng)賽大大削弱了全部職業(yè)的盈利才能，然后導(dǎo)致有些公司立異激動(dòng)的弱化和才能的下降。
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速開展，使得線纜商品需要不斷放大。
在這種得經(jīng)濟(jì)環(huán)境和職業(yè)格局下，加上國(guó)外本錢大量進(jìn)入我國(guó)的線纜職業(yè)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)賽，公司有必要做高文強(qiáng)，才能在新一輪的競(jìng)賽中立于不敗之地。
大公司為贏得更大的市場(chǎng)份額，取得更大贏利，就有必要進(jìn)行技能改造，而只有進(jìn)行繼續(xù)的技能立異，才能不斷推出新商品，然后占領(lǐng)新市場(chǎng)，取得超額贏利，為公司開展供給資金積累。
于是，大公司紛繁走上立異、積累、技改、再立異的循環(huán)開展的道路。
而跟著歐洲兩個(gè)指令的發(fā)布、施行，也使得有志于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的公司不得不進(jìn)行技能立異，以應(yīng)對(duì)新的應(yīng)戰(zhàn)。
對(duì)數(shù)量龐大的中小公司而言，除極少數(shù)公司因商品自身具有必定的特色，在某些特定領(lǐng)域具有競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)外，絕大多數(shù)公司商品層次較低、品種單一的商品，并以低價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)賽，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)賽機(jī)制尚未健全，加上條件切割，使這些公司有了生存的空間。
但這些公司大多缺乏立異意識(shí)或才能，難以有效地開展立異活動(dòng)，往往以模仿方式推出新商品，公司參與市場(chǎng)競(jìng)賽的才能受到削弱 。
因?yàn)榇蠊九c中小型公司生存空間不一樣，方針客戶群也不一樣，取得信息的渠道也不一樣，這種信息的不對(duì)等，也是大公司的立異活動(dòng)多于中小公司的一個(gè)重要原因。
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