“回款難”現(xiàn)象在當(dāng)今電線(xiàn)電纜職業(yè)中較為普遍。
職業(yè)一般采取“2-5-2-1”模式，即合同簽訂后、產(chǎn)品交貨后、產(chǎn)品安裝完成后分別付20%、50%、20%的貨款，余下的10%作為質(zhì)量保證金在質(zhì)保期滿(mǎn)后付清。
這種模式使得電纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常遇到回款慢、回款難的情況。
對(duì)于貨款中20%的預(yù)付款，一般收購(gòu)單位都不愿支付，而貨款其他部分也經(jīng)常是一拖再拖，因而電纜從發(fā)貨到付款的周期一般要達(dá)到3-4個(gè)月甚至更長(zhǎng)。
回款不及時(shí)、企業(yè)應(yīng)收賬款增加對(duì)企業(yè)的危害是很大的。
它會(huì)形成企業(yè)資金鏈緊繃，從而影響企業(yè)包括收購(gòu)在內(nèi)的許多環(huán)節(jié)，對(duì)于一些規(guī)模較小、資金緊張的企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能是毀滅性的打擊。
在我國(guó)電線(xiàn)電纜職業(yè)近萬(wàn)家的企業(yè)中，中小型企業(yè)約占99%，因而“回款難”問(wèn)題對(duì)整個(gè)職業(yè)的影響也非常大。
對(duì)此，記者采訪(fǎng)了國(guó)內(nèi)多家電線(xiàn)電纜企業(yè)的專(zhuān)家，他們給出了7點(diǎn)重要建議：(一)對(duì)事實(shí)清楚、長(zhǎng)期拖欠貨款，并已經(jīng)過(guò)多次追討的單位，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行申述。
(二)對(duì)有質(zhì)量糾紛的客戶(hù)要具體問(wèn)題具體對(duì)待，對(duì)電線(xiàn)電纜運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)且線(xiàn)纜又正常工作的，客戶(hù)當(dāng)時(shí)沒(méi)有提出異議的要先發(fā)催款函、律師函，無(wú)效后當(dāng)即申述。
(三)對(duì)惡意欠款的單位或用多種借口拖欠的，要當(dāng)即申述。
(四)營(yíng)銷(xiāo)管理人員要督促營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)欠款單位進(jìn)行申述，對(duì)不配合工作的營(yíng)銷(xiāo)人員，公司要采取強(qiáng)制申述。
(五)不管面對(duì)國(guó)企還是民企，大部分合同都是對(duì)方格式的合同，其中有很多對(duì)供應(yīng)方不利的條款。
對(duì)此，企業(yè)要對(duì)個(gè)別關(guān)鍵條款據(jù)理力爭(zhēng)，如認(rèn)為危險(xiǎn)不可控
裁線(xiàn)機(jī)，寧可放棄這筆業(yè)務(wù)。
尤其是在和一些民企簽訂合同時(shí)更須注意一些條款，如：發(fā)生違約情況的申述地點(diǎn)。
申述地點(diǎn)若是在收購(gòu)企業(yè)所在地的話(huà)，那供應(yīng)方難免會(huì)遇到地方保護(hù)主義，這對(duì)供應(yīng)方較為不利。
(六)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收要明確時(shí)間。
以免收購(gòu)企業(yè)在這上面做文章，找借口拖延付款。
(七)若發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約現(xiàn)象，反響必定要快，須爭(zhēng)取很大的主動(dòng)權(quán)。
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